一、供應商的困境：

　　中國市場(chǎng)擁有14億多的消費人口，食品的進(jìn)口額年年增高，隨著(zhù)越來(lái)越多品牌進(jìn)入中國，以下的因素將影響新品牌或者小品牌的發(fā)展: 

　　1. 缺乏經(jīng)驗和資源：由于中國市場(chǎng)具有地域廣和變化快等特點(diǎn)，很多國外食品供應商對市場(chǎng)進(jìn)行準確判斷和投入，最終無(wú)法實(shí)現快速招商和建立成熟的銷(xiāo)售渠道；

　　2.價(jià)格仍處于中高檔：受關(guān)稅和傳統渠道利潤層層疊加等原因，進(jìn)口食品的零售價(jià)格與中國的消費水平仍有差距，這也是行業(yè)高速發(fā)展的瓶頸之一；

　　3. 品牌競爭大：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，宣傳成本高，品牌間陷入價(jià)格戰，久而久之大量品牌很快被淘汰。

二、傳統供應鏈：

供應商—中國進(jìn)口商（總代理）—區域經(jīng)銷(xiāo)商—省級經(jīng)銷(xiāo)商—批發(fā)商—商超—消費者

三、采購商的困境：

　　進(jìn)口食品行業(yè)高速發(fā)展，已由“求大于供”轉為“供大于求”，看似飽和的市場(chǎng)，實(shí)則暗藏商機，如能解決中國采購商，特別是中小型經(jīng)銷(xiāo)商的以下發(fā)展瓶頸，將能進(jìn)一步刺激市場(chǎng)：　　

　　1.利潤空間問(wèn)題：因中間商環(huán)節層層盤(pán)剝，利潤空間已經(jīng)大幅縮水，市場(chǎng)熱銷(xiāo)品的競爭更是激烈，利潤空間更是寥寥無(wú)幾。
　　2.進(jìn)貨量及成本問(wèn)題：希望向國內總代理拿更便宜的進(jìn)貨價(jià)，但是自己進(jìn)貨量又不大，在總代這里根本拿不到便宜的價(jià)格。向區域經(jīng)銷(xiāo)商拿貨利潤空間又要縮水。

　　3.好產(chǎn)品難找問(wèn)題：穩定的品牌就那幾個(gè)，長(cháng)期以來(lái)客戶(hù)已出現產(chǎn)品疲勞，也基本沒(méi)什么利潤空間了。想找新品信息渠道又少，且新產(chǎn)品的市場(chǎng)培養時(shí)間越來(lái)越大。

四、跨境聯(lián)合采購：
　　進(jìn)口食品網(wǎng)根據行業(yè)的發(fā)展瓶頸，為各地批發(fā)商和連鎖商超推出聯(lián)合采購，由進(jìn)口食品網(wǎng)篩選產(chǎn)品，集合訂單，統一訂購，處理清關(guān)手續和策劃產(chǎn)品宣傳等。供應商進(jìn)口食品網(wǎng)“跨境聯(lián)合采購”能：

　　1.縮短出口時(shí)間：進(jìn)口食品網(wǎng)“跨境聯(lián)合采購”直接縮短采購環(huán)節，提高產(chǎn)品競爭力，能將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引入中國市場(chǎng)，刺激市場(chǎng)的增長(cháng)，同時(shí)有利于出口商以更短時(shí)間出口中國；

　　2.提高招商效率：自2007年，進(jìn)口食品網(wǎng)擁有來(lái)自100+國家食品品牌的招商或運營(yíng)經(jīng)驗，擁有行業(yè)內媒體的線(xiàn)上宣傳效應，以及年合作100+場(chǎng)國際食品商務(wù)活動(dòng)的線(xiàn)下宣傳資源，因此供應商與進(jìn)口食品網(wǎng)的合作將實(shí)現在招商呈現“快”、“準”和“全”三大特點(diǎn)。

五、聯(lián)合采購：

商品請點(diǎn)擊

六、我們案例：