【《透視俄羅斯》消息】多數俄羅斯酒業(yè)公司在2020年全球酒類(lèi)銷(xiāo)售排名中鞏固了自己的位置。根據國際行業(yè)雜志《Impact》的統計，俄羅斯伏特加廠(chǎng)商在世界******烈酒品牌排行榜上的排位基本都有所改善。

　　魯斯塔姆·塔里科的魯斯特控股公司(Roust)旗下野牛草伏特加(Zubrowka)成為全球第二大品牌，超過(guò)保樂(lè )力加集團的絕對伏特加(Absolut)，后者已降到第四位。野牛草銷(xiāo)售增長(cháng)3.1%，達到9000萬(wàn)升，絕對伏特加銷(xiāo)售下降14%，為8100萬(wàn)升。西伯利亞酒業(yè)集團的“五湖”伏特加盡管銷(xiāo)量下降0.5%，為3800萬(wàn)升，仍保持第十位。

　　工作成果

　　“俄羅斯貨幣”伏特加(Russkaya valuta，韃靼釀酒工業(yè)公司)銷(xiāo)量增加2.5%，達到3700萬(wàn)升；“貝倫卡亞”伏特加(Belenkaya)屬亞歷山大·梅切津的白鯨集團)銷(xiāo)量增加10.8%，達到3500萬(wàn)升；“俄羅斯標準” (Russian Standard)和“塔爾卡”(Talka，均屬魯斯塔姆·塔里科的魯斯特控股公司)分別增加2.8%和9.2%，達到3300萬(wàn)升和2500萬(wàn)升。這四個(gè)品牌在排行榜中均提高了好幾個(gè)名次。

　　銷(xiāo)量增長(cháng)******的是“阿爾漢格爾斯克”伏特加(白鯨集團)，增長(cháng)80.6%，達到2700萬(wàn)升，首次上榜。******伏特加品牌斯米諾(Smirnoff，帝亞吉歐公司)銷(xiāo)量下降2%，為2.25億升；灰雁伏特加(Grey Goose)下降19.5%，為2600萬(wàn)升；芬蘭伏特加(Finlandia)下降2.5%，為2500萬(wàn)升。雷米諾伏特加(Nemiroff)銷(xiāo)量增加11.5%，達到4590萬(wàn)升；根據雷米諾公司的數據，其銷(xiāo)量同比增長(cháng)18%。

　　魯斯特控股公司宣布，野牛草伏特加銷(xiāo)量增加是因為其鞏固了在祖國波蘭市場(chǎng)的地位，市占率超過(guò)20%，此外其國際品牌“Zubrowka Biala”銷(xiāo)量增長(cháng)75%；“俄羅斯標準”則進(jìn)入中國和尼日利亞市場(chǎng)。

　　白鯨集團介紹說(shuō)，“阿爾漢格爾斯克”伏特加屬新品牌，銷(xiāo)售主要集中在俄羅斯和獨聯(lián)體；“貝倫卡亞”伏特加(Belenkaya)則增加品種打入以色列、保加利亞和印度市場(chǎng)。

　　與俄羅斯不同的是，西方國家烈酒銷(xiāo)售主要通過(guò)公共餐飲渠道，整個(gè)2020年營(yíng)業(yè)時(shí)斷時(shí)續。此外，新冠大流行還有利于更大程度上定位于家庭消費品牌，并且其他國家的防疫措施比俄羅斯更嚴格，甚至關(guān)閉了一些工廠(chǎng)。今年俄羅斯伏特加生產(chǎn)商也在期待銷(xiāo)量增長(cháng)。

　　魯斯特控股公司希望“俄羅斯標準”和“塔爾加”俄羅斯市場(chǎng)銷(xiāo)量分別增加17%和11%，并打算繼續擴大出口。白鯨集團計劃免稅店和酒店餐飲業(yè)完全復工后加速銷(xiāo)售，并擴大產(chǎn)品品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)。西伯利亞酒業(yè)公司也有類(lèi)似計劃。但據莫斯科“水晶”伏特加酒廠(chǎng)品牌廠(chǎng)長(cháng)考夫曼(Stanislav Kaufman)介紹，今年外國廠(chǎng)商將試圖彌補2020年的損失并增加銷(xiāo)售，因此全球酒類(lèi)市場(chǎng)競爭將會(huì )加劇。不過(guò)他認為，增加在俄銷(xiāo)售將受到消費者轉向其他飲品和伏特加需求有限的影響。

　　俄全國和地方酒類(lèi)市場(chǎng)研究中心主任德羅比茲(Vadim Drobiz)說(shuō)，盡管邊境關(guān)閉，2020年俄羅斯伏特加銷(xiāo)售僅增長(cháng)了0.4%。他認為酒類(lèi)企業(yè)已意識到業(yè)務(wù)風(fēng)險，因此紛紛推出其他品種烈酒和葡萄酒。

　　主要原因

　　俄羅斯普列漢諾夫經(jīng)濟大學(xué)貿易政策教研室教授切格洛夫(Vyacheslav Cheglov)說(shuō)：“分析情況首先要明白俄羅斯產(chǎn)品遇到了什么？它們由于一年前眾周知的盧布貶值變得便宜。對廠(chǎng)商和某些境外愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，伏特加出口顯然更劃算了?！彼f(shuō)，還必須注意海外俄羅斯僑民的迅速增長(cháng)。人們正由于不同原因離開(kāi)國家，有人是出國留學(xué)并留在那里，有人是厭倦了本國生活波動(dòng)，希望尋找更安靜的港灣。與歐洲中部和南部許多居民不同，他們了解并喜歡伏特加，并且“故國品牌”可能緩解他們的思鄉之情。更值得注意的是俄羅斯企業(yè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售策略。Zubrowka Biala在波蘭的銷(xiāo)售就是考慮生產(chǎn)商銷(xiāo)售條件的成功例子。

　　切格洛夫說(shuō)：“我們不能不注意到邪惡的敵人新冠病毒的‘幫助’。所有人都厭倦了它，美國和歐洲居民可能最甚?！鼻懈衤宸蛘f(shuō)，隔離時(shí)間太久會(huì )導致抑郁并希望減輕壓力，由于飯店和酒吧關(guān)閉，伏特加居家消費增加合情合理。他說(shuō)：“此外，旅游活動(dòng)受限，逛免稅店的俄羅斯游客少了。銷(xiāo)售渠道和結構發(fā)生了變化。多數外國廠(chǎng)商是通過(guò)公共餐飲系統出售產(chǎn)品(非家庭消費)，并簽有長(cháng)期合同?！?/span>

　　切格洛夫說(shuō)，由于銷(xiāo)量下降，俄羅斯品牌銷(xiāo)量即使增長(cháng)不大，也能改變市場(chǎng)格局。他說(shuō)：“長(cháng)期看，最好等市場(chǎng)恢復。美國和歐盟遲早會(huì )戰勝疾病(理順疫苗供應并消除緊張)，完全開(kāi)放市場(chǎng)。國外伏特加消費結構會(huì )馬上恢復。但由于廠(chǎng)商努力增加出口、廣告宣傳以及居民持續外流，國產(chǎn)伏特加對外銷(xiāo)量可能會(huì )繼續增加?！?/span>